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中國當前紅酒市場競爭的同質(zhì)化的現(xiàn)象特別明顯，當紅酒加盟商推出一樣產(chǎn)品當能被消費者喜愛的時候，市場上同類的產(chǎn)品便會像雨后春筍一般萌發(fā)，這就是市場的同質(zhì)化現(xiàn)象。所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿,以至逐漸趨同的現(xiàn)象,在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”。
同質(zhì)化環(huán)境下，營銷更注重創(chuàng)新
在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的環(huán)境下，營銷更注重創(chuàng)新，而在很多紅酒加盟商當中這樣創(chuàng)新似乎成了一種奢侈品，一是在目前在紅酒加盟商當中，創(chuàng)新背后往往意味著背負為額不小的支撐成本，二是創(chuàng)新不是信手拈來，營銷的創(chuàng)新突出表現(xiàn)為創(chuàng)意，有時意味著要突破傳統(tǒng)，這往往需要一個堅強有力的團隊，在這里稱之為營銷的IE模式(Idea + Excutive)，絕非簡而為之。
而很多中小紅酒加盟商往往喜歡選擇快餐式的營銷方式中，這些紅酒加盟商不太愿花費精力去積累，都想著如何用最少的成本和精力貼著競爭對手走，于是乎，我們就看到了這種滿目皆跟風而導(dǎo)致的同質(zhì)化現(xiàn)象。
但是我們再反過來想一想，在同質(zhì)化的背后反應(yīng)什么問題?反應(yīng)著大部分紅酒加盟商的現(xiàn)狀。面對眾多的紅酒加盟商，為什么有的人能夠經(jīng)營成功，獲得很好的發(fā)展呢?一個重要原因就是因為他們是走在前面、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，他們不滿足于在現(xiàn)狀中停滯不前，不愿意只圖眼前平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，他們寧愿挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷從不同的角度思考如何創(chuàng)新，如何從現(xiàn)狀中脫穎而出，于是，只有他們贏得了發(fā)展和成功，而這創(chuàng)新元素往往是很多紅酒加盟商所缺乏的。
資本市場興起，各類產(chǎn)品讓人目不暇接。然而，產(chǎn)品的同質(zhì)化問題必然會引起一大部分紅酒加盟商被淘汰，同質(zhì)化會成為很多紅酒加盟商發(fā)展過程中的詬病，同質(zhì)化時期如何做營銷?這是紅酒加盟商必須重新衡量和思考的一大問題。
流量+針對性+獨特性
在碎片化的信息時代，每個人每天可能接觸幾百條商業(yè)信息，注意力也成為一種昂貴的爭奪資源。而流量是營銷當中最需要的一樣基礎(chǔ)性的東西，無論是線上流量還是線下流量，流量最直接帶來的就是曝光，而曝光是紅酒加盟商讓消費者了解產(chǎn)品或品牌的第一步。而同質(zhì)化時期，大部分紅酒加盟商營銷都在做差不多的事情，因為大家都在做，所以你必須也跟著做，于是很多紅酒加盟商在做的事情都成了營銷中很基礎(chǔ)的事情。而這些紅酒加盟商在面對同質(zhì)化問題的時候，營銷的差異就是比誰砸錢更狠，這也導(dǎo)致了一種營銷中的惡性競爭。因為往往你在做的東西別人也在做，而且別人可能花了更多錢或者資源去進行流量搶奪，進行關(guān)鍵資源的搶奪，那又如何競爭?所以未來的社會更偏向資本化，一家獨大，贏者通吃的特征會更加明顯，這對中小紅酒加盟商是一種嚴重的打擊也是一種嚴峻的考驗。
因此，同質(zhì)化時期的營銷更講究針對性，因為目標的針對性直接影響推廣計劃的有效性，這也是紅酒加盟商在營銷規(guī)劃中必須認真考慮的地方，否則紅酒加盟商在發(fā)展過程中會付出很大代價或者重走很多彎路。
同質(zhì)化時期的營銷如何差異化
同質(zhì)化時期的營銷關(guān)鍵就是差異化，一個重要的目的就是不斷改進產(chǎn)品，增加產(chǎn)品特色，從而搶先占據(jù)消費者心智，而最終達到提高產(chǎn)品的單價、形象或者服務(wù)。而往往會通過用戶的差異化定位、或者制造新概念、創(chuàng)造新產(chǎn)品等方法進行。
而市場教育并不是一件簡單的事情，市場教育意味著需要不斷的投入，這是一個蛋跟雞的關(guān)系，一種是某個產(chǎn)品我們投入，投完之后從產(chǎn)品獲得利潤之后再追加投入，另外一種就是投錢占據(jù)市場，搶先占據(jù)消費者心智。所以同質(zhì)化時期的營銷，紅酒加盟商需要的更多是對品牌的思考，做品牌是一條不斷探索的路，而做品牌不一定會立刻出效果，而做品牌就是盡量避免走彎路，規(guī)避某些產(chǎn)品的風險，及時調(diào)整。
