紅酒代理加盟經營的如果能夠適應現代化經濟發(fā)展的需求，滿足了商業(yè)活動的簡單化、專業(yè)化和標準化，就能實現社會化的大生產，獲得了高于其他商業(yè)形式的經濟效應。
一、簡單化
紅酒代理連鎖經營的擴張，講究的是經營模式的復制，也就是統一性，不能因為紅酒代理商的增加而出現管理上的紊亂。整個紅酒代理連鎖系統是在一個統一集團下的龐大系統，包括財務、供求、物流、信息管理等。
將各個子系統簡單化，使用公式化的運作方式，制定簡明扼要的操作手冊，以便所有門店所有職員都能夠按章辦事，各盡其事、各司其職，達到多而不亂的效果，操作手冊的精華，在于編寫者不厭其煩地在每一個細節(jié)都加以規(guī)定。
二、專業(yè)化
在所有系統簡單、統一的前提下，將所有分工進行細分、專業(yè)化。使各個崗位，各個領域都由專人負責。包括采購的專業(yè)化、庫存的專業(yè)化、收銀的專業(yè)化、管理的專業(yè)化、經營的專業(yè)化、財務的專業(yè)化等等。也表現在紅酒進口商與旗下各門店的交流專業(yè)化，配送專業(yè)化，門店之間的信息流通專業(yè)化，貨物流通專業(yè)化。
三、標準化
標準化指所有的工作都嚴格按照規(guī)定的標準去執(zhí)行。具體分為：作業(yè)標準化和企業(yè)形象標準化。作業(yè)的標準化，是指紅酒進口商、代理商、及代理商旗下分店以及倉庫對商品的訂購、采購、配送、銷售等各方面各司其職，按照紅酒進口商所制定的流程來完成；
企業(yè)形象標準化又細分為商品形象標準化和門店形象標準化，商品的陳列、設計，廣告的投放等都由紅酒進口商統一規(guī)定，門店的選址，職員的培訓，經營策略，門店的外觀、廣告等都保持和總部以及其他門店的統一性。
簡單化、專業(yè)化和標準化使紅酒代理加盟中最經典的原則，由此可以引申出其他的原則。紅酒代理加盟的本質是工業(yè)產權或者知識產權的轉讓，而這三大原則則是使雙方都能在這種轉讓中獲得最大效益的手段。
